Die Verschlankung und Vereinfachung Ihres Unternehmens ist der Schlüssel zum Wachstum Ihres KMUs, ohne dass Sie als Unternehmer ausbrennen. Dazu brauchen Sie die richtigen Tools für die Unternehmensverwaltung.
Sind Sie ein Abteilungsleiter, der versucht, die Einführung eines ERP-Systems zu begründen? Es kann eine Herkulesaufgabe sein, Ihre Führungskräfte von einer Implementierung zu überzeugen, aber es ist eine entscheidende Aufgabe. Ohne die Zustimmung der Geschäftsleitung ist es unmöglich, die für die Umsetzung des Projekts erforderlichen Ressourcen zu erhalten.
Als Hersteller auf dem heutigen Markt sind Geschwindigkeit, Effizienz und Qualität ständige Ziele. Leider sind schlaue Konkurrenten, eine unübersichtliche Lieferkette, eine unfreundliche Wirtschaft und andere Probleme in der Fertigung (z. B. Fachkräftemangel und globale Unruhen) scheinbar unendliche Stolpersteine auf dem Weg zu diesen Zielen. Doch es gibt auch eine gute Nachricht: Hersteller, die die wichtigsten Fertigungskennzahlen und Leistungsindikatoren (KPIs) verfolgen, werden ihre Ziele eher erreichen als diejenigen, die dies nicht tun. Im heutigen Artikel erläutern wir, was Fertigungskennzahlen und KPIs für die Fertigung sind und warum sie so wichtig für den Erfolg auf dem heutigen, instabilen Markt sind.
Wer als klein- oder mittelständiger Unternehmer in einer Roadmap festlegt, wie er künftig digitale Techniken und Lösungen nutzen möchte, sollte dabei das Thema „ERP-System“ in den Mittelpunkt seiner Digitalisierungsstrategie stellen. Denn richtig eingesetzt fungiert es als Herzstück des Unternehmens und unterstützt dabei, die internen Geschäftsprozesse effizient zu planen und in weiterer Folge auch zu steuern und zu überwachen. Immer mehr KMU setzen dabei auf Cloud-Lösungen. Die entscheidenden Fragen in diesem Zusammenhang: Welche Rolle spielt die Cloud-ERP bei der Digitalisierung genau und welche Vorteile bringt sie für die Unternehmen? Die Antworten darauf gibt es in diesem Beitrag.
Unternehmer verlassen sich in der Regel auf eine Form von Business-Management-Systemen, oder auf andere Systeme, um ihre Unternehmen zu führen. Dazu kann eine eigenständige Buchhaltungslösung gehören, die auf einem CRM-System (Customer Relationship Management), einer Lagerverwaltungssoftware, einer Bestandsverwaltungsanwendung und vielem mehr aufbaut. Wenn unterschiedliche Lösungen auf diese Weise zusammengefügt werden, kann es leider vorkommen, dass sie nicht gut miteinander harmonieren. Mit anderen Worten: Jede einzelne Software erfüllt vielleicht die Aufgabe, für die sie entwickelt wurde, aber der gesamte Technologie-Stack funktioniert möglicherweise nicht symbiotisch.
Die Vorhersage des Kundenverhaltens ist seit Jahrhunderten ein schwer zu fassender Wunsch der Unternehmen. Bis vor kurzem war es fast unmöglich zu verstehen, was die Kunden tun werden und warum, weil uns die Technologie fehlte, um die Entscheidungsprozesse der Menschen zu verfolgen und zu analysieren. Dies jedoch nicht mehr der Fall. Erfahren Sie in diesem Beitrag mehr darüber.
CHEN-Diagramme sind ein nützliches Tool, um komplexe Informationen zu visualisieren und schnell Zusammenhänge zu erkennen. Sie wurden von der kanadischen Ingenieurin und Wissenschaftlerin Dr. Chen Lee entwickelt und finden Anwendung in vielen Bereichen, wie Wissenschaft, Unternehmen und Finanzen. In diesem Beitrag werden wir uns mit den verschiedenen Vorteilen von CHEN-Diagrammen beschäftigen, sowie mit den Anwendungsbereichen, in denen sie zum Einsatz kommen. Am Ende werden wir ein Fazit ziehen und eine Zusammenfassung geben.
Business Process Model and Notation (BPMN) ist eine visuelle Standardsprache, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Geschäftsprozesse zu modellieren und zu dokumentieren. Es bietet einen gemeinsamen Rahmen zur Visualisierung, zur Analyse und zur Optimierung von Prozessen in einer Organisation. Die Notation kann von verschiedenen Personen in einem Unternehmen verstanden werden, einschließlich Führungskräften, Prozessanalysten, Entwicklern und Systemadministratoren. In diesem Artikel werden wir uns die Grundlagen von BPMN ansehen, einige Anwendungsbeispiele betrachten und schließlich die Vorteile und Nachteile der Notation diskutieren.
Damit ein Unternehmen erfolgreich ist, sollte am Ende eine schwarze Zahl unter dem Strich stehen. Generell gibt es hier zwei Stellschrauben: Kosten & Umsatz. Um das Ziel einer schwarzen Zahl zu erreichen, ist es von Vorteil, zu wissen, wann denn genau ein Unternehmen oder ein Produkt profitabel ist. Genau an dieser Stelle kommt der Break-even-Point ins Spiel. Denn diese Kennzahl ist unerlässlich, um den Erfolg des Unternehmens im Blick zu haben und vor allem, um auf Kurs zu bleiben. Wir erklären, was es mit der Kennzahl, die Einfluss auf Kosten & Umsatz hat, auf sich hat und wie sie sich konkret berechnen lässt.
Ab sofort ist das neue myfactory Service Pack 492 zur Version 7.3 verfügbar. Mit der neuen Version stehen Ihnen viele Neuerungen und Verbesserungen zur Verfügung.
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Wie ein Segelschiff, muss Ihre Unternehmenssoftware gewartet und verwaltet werden. Dafür benötigen Sie eine Crew, die sich mit der Thematik auskennt und sich zudem permanent weiterbildet.
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